乐鱼(中国)leyu

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查（chá）看（kàn）分类 经济线贯通（tōng）业（yè）财一体精（jīng）细化
基（jī）于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精（jīng）益化 经济线（xiàn）贯通业财（cái）一体精细化 一（yī）站式招（zhāo）采供应链精益
经济线（xiàn）贯通（tōng）业财（cái）一体（tǐ）精细化管理的重要（yào）地位
是建筑企业（yè）数字（zì）化（huà）转（zhuǎn）型的基础（chǔ）！

是建筑企业数字化（huà）转型的基础！

建筑企业以项目管理为中（zhōng）心运营管理制度落地的重要平（píng）台。

是建筑企（qǐ）业数字（zì）化转型的基础！
是项目（mù）高效管理最重（chóng）要（yào）的环节！

是项目高效管理（lǐ）最重要的环节（jiē）！

以合同（tóng）为主线，以清（qīng）单为数据载体（tǐ），从需求到支付全过（guò）程协同。

是项（xiàng）目（mù）高（gāo）效管理最重要的（de）环节！
是（shì）项目成本（běn）管控最核心的环节！

是项目成本管控最核心的环节！

基于数据的（de）收支核算分析，应耗、实（shí）耗分（fèn）析全掌控。

是项目成本管控最核心（xīn）的环节！
经（jīng）济线贯通业（yè）财一体精（jīng）细（xì）化管理重、难点
数据关联要求（qiú）高

数（shù）据关联要求高

计划-招（zhāo）标-合同-履约-结算-支付全（quán）场景涉及跨组织、跨系统，数据前后关联要求高。

在线协同要（yào）求高（gāo）

在线协同（tóng）要（yào）求高

全场（chǎng）景业务场景多，矩阵式组（zǔ）织涉及（jí）相关（guān）方多（duō），前后业（yè）务关联多，全场（chǎng）景（jǐng）在性协同要求高。

系统灵活性要求高

系统（tǒng）灵活性要（yào）求高（gāo）

项目的临时性、长周（zhōu）期性、不（bú）确定性，管理（lǐ）制度动态更新等，对（duì）系统灵活吻（wěn）合管理要求高。

数据结构化归集要求高

数（shù）据结构化归集要求高

各层（céng）级组织、各（gè）业务条（tiáo）线、各分阶段管理职能、各项目部（bù）等维度的数据展板和（hé）统（tǒng）计（jì）分析要求高。

经（jīng）济线贯（guàn）通（tōng）业财一体精细化管理系统（P4）总体框架

经济线贯通业财（cái）一体精细化管理系统（P4）总体框架

经济线贯通业财一体“精细化管理（lǐ）” （P4）业务逻辑（jí）

经（jīng）济（jì）线贯通（tōng）业财一体“精细化管理” （P4）业务（wù）逻辑

经济线贯通业财（cái）一体精细化管理系统-P4管理模型价值及亮（liàng）点
价值及亮（liàng）点（diǎn）
经济线（xiàn）贯通业财一体精细化

深度（dù）产品化+敏捷个性化（huà），构建企业（yè）专属经济线贯（guàn）通业财一体（tǐ）精（jīng）细化运营管理平台。

实（shí）现一站式招（zhāo）采管理、商务成本一体（tǐ）化及业（yè）财一体的经济线贯通精细化管理

实现从计划、寻源、签（qiān）约、履约、评价（jià）全（quán）场景（jǐng）业务按管理制度在线协同

实现项目、分子（zǐ）公（gōng）司、集团各层（céng）级组织，分（fèn）包、物资、设备、服务各业务（wù）条线的数据结构化归（guī）集和分析

不（bú）断（duàn）积累数据资产，数据驱动不（bú）断优化企业管理，构建企业核心竞争力（lì）

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